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攻堅克難 力促回款 爭創實效∣我身邊的“陽光人”
發表時間:2021-06-03     閱讀次數:     字體:【

新興業務事業部項目經理魏海寧,主要負責華業陽光河北省開平、定州、魏縣、張家口、峰峰礦區等近二十個煤改電項目的管理工作。他憑借豐富的管理經驗及鍥而不舍的精神,自2020年開始,頂住肺炎疫情影響及壓力,在公司領導帶領下,與營銷團隊高效配合,成功地實現上述煤改電項目回款三千七百余萬元的佳績,有效助力了公司做好資金風險防控工作,高效完成年度回款任務。



魏海寧在2017-2019年期間,始終奮戰在公司煤改電項目一線,主要負責河北等地區煤改電工作。通過三年的項目實踐,他不僅與地方政府形成了良好溝通與合作,同時也積累了豐富的實戰經驗,對項目人員配置、建設進度及建安成本以及回款流程等十分熟悉,這為后期重點開展回款工作奠定了堅實的根基;2020年,他在工程管理中心擔任項目經理一職,在肩負日常管理工作的同時,也要與營銷團隊積極配合,強化責任擔當,全面落實公司基于回款管理的理念。


2020年因疫情蔓延,華業陽光全國各地煤改電項目回款工作均受到不同程度影響。河北地區煤改電項目占公司煤改電項目比重較大,回款工作間接影響著公司持續高質量發展的腳步。工程管理中心臨危受命,及時鎖定各個項目回款節點和關鍵責任人,全力保證回款實效,保證季度、年度任務目標完成。


考慮到河北煤改電項目眾多,回款工作艱巨,要想打贏這場攻堅戰,速度和方法是關鍵。魏海寧首先對各個項目結算與資金回收工作進行全面梳理,杜絕“胡子眉毛一把抓”,“撿了芝麻丟西瓜”,根據項目的輕重緩急精準分析,將定州、開平等掛牌督辦的項目作為回款重點優先處理,并與各個業務人員積極配合,加強監督指導,強化過程把控,做到層次分明、責任具體、時間明確;其次,在項目催款期間,魏海寧每天早八晚五的來到相關政府部門不厭其煩地進行溝通,并與項目監理保持緊密聯系追蹤回款進度;如遇到項目資料不齊或負責人不在的情況,他會第一時間將資料補齊,并及時通過電話、微信等各種辦法與直接責任人進行對接,杜絕浪費時間,將所有工作盡量往前趕;同時,他每天都會在工作群里進行回款進度匯報及問題匯總,根據公司及部門領導的指示不斷調整工作方法及思路,確保方法正確,效率第一,力求回款成效。


靠著這股子啃下硬骨頭的精神和決心,河北地區近二十個煤改電項目的回款工作按照規定的時間截點有條不紊地開展著并取得了良好成效。魏海寧表示,回款工作堅決不能怕麻煩,一定要大膽出手,敢行敢試,針對項目不同情況,講究方式方法,保證回款時效性。自己作為項目經理,現階段要以抓好回款為中心,對各項目回款涉及的流程、卡點及解決時間要熟練掌控,搶抓關鍵節點,細化回款方案,全力爭取回款實效,為保證公司平穩發展夯實根基,助力公司圓滿完成年度回款重任!




 
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